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韩国创业热下的挑战中国创业者似乎也可对号

2019年03月04日 栏目:时尚

虎嗅注:关于现在国内有创业热这件事,大家已经都知道了。但你知道么,我们的好邻居韩国除了在泡菜和韩剧上颇有建树,也正在将创业变成韩国新名片。那

虎嗅注:关于现在国内有创业热这件事,大家已经都知道了。但你知道么,我们的好邻居韩国除了在泡菜和韩剧上颇有建树,也正在将创业变成韩国新名片。那么韩国的创业是如何建立起来的、韩国又整面临哪些挑战?这篇文章带你了解以上问题,同时你会发现韩国面临的挑战并不是他们独有的,中国的创业者们似乎也面临着同样的困境。本文改编自福布斯中文的《不思进取,如同儿戏:韩国创业文化所面临的挑战》,原文作者:Gregory Curley,译者:陈岳林,校正:李其奇,虎嗅对文章进行了扩充。

近一段时间,韩国的初创公司文化受到的关注程度在不断上升。根据韩国中小企业管理局的统计,截至今年1月,韩国初创公司的数量猛增至约3万家,而16年前只有区区2,000家。这些公司里,有63家在各自所从事的行业中发展成为市场份额的公司。不仅如此,据彭博社发布的“彭博全球创新指数”显示,通过包括研发能力、创造能力、科技密度和专利活跃度等系列指标的评选,韩国位列全球创新指数排行榜首位。

在推动创业这件事上,中有李克强,韩有朴槿惠

和李克强总理推动中国创业事业一样,韩国总统朴槿惠也为韩国创业热投入了很多心血。在2013年,韩国总统朴槿惠在上任之初提出了“创造经济”——“现有经济模式注重挖掘自然资源,创造经济则寻求人脑中的创造力,”朴槿惠说,“一个人的好主意、创造性想法或者新技术可以推动整个世界。”而将“创造经济”落实到行动中的方法便是创业——用新想法创造出新的市场和产业。

韩国创业热下的挑战中国创业者似乎也可对号

为实现这个目标,韩国政府为本国青年提供了一系列的支持,构建了很完善的创业支援体制。其中包括韩国政府成立“韩国未来创造科学部”,将通讯、生物、互联等新兴行业整合在一起,方便创业者集中发展高新行业;组建韩国创业联盟,为创业者提供从融资渠道到创业导师、免费场地在内的孵化体系;大型韩企也设立了相应的扶持中小企业创新、创业的接口。另外,朴槿惠还设立总统直属的部门“青年委员会”,使决策层可以直接接收到年轻人的想法,让国家的发展汇聚更多年轻人的力量。

虽然在政府与社会的多重鼓励下,韩国初创公司在短期内展示出了惊人的增长速度,但韩国的初创企业文化并没有表面上看起来的那样务实或富有成效。尽管韩国初创界丰富的机遇给许多人留下了深刻印象,但还是有一些人对前景心存疑虑。

从韩国创业者的角度看韩国的创业困境

其中一个持怀疑态度的创业者就是Movable Ads的创始人兼首席执行官李宰(Jae Lee,音译),这是一家移动广告应用公司,它可让全球的体育迷与其喜爱的运动队或运动员实时互动并为他们加油喝彩。这家公司在得克萨斯和首尔均有办事处,并已经开始扩张至欧洲,在德国开设了另一家分支机构。

“初创企业身处的环境并不像很多人认为的那么有利。”李说,他认为韩国在培育创业者方面还有很长的一段路要走,在韩国,创立自己的企业需要面对种种刻板的现实状况。

“真正的初创企业文化在于运动和变化,而这是韩国所缺乏的。”他说。

李拥有计算机工程学位,此后又读了MBA,在选择通过创业追逐自己的伟大梦想前,他曾在韩国一些的企业集团中工作多年。他将自己在技术方面身为软件工程师的专业经验与其对体育的热爱相结合,这种搭配看起来颇为顺理成章。据他认为,他如此热爱体育,很大程度上是因为他小时候在俄亥俄州的哥伦布长大。

然而,创业被证明殊非易事,伴随着巨大的阻力。但李宰对此已有准备,如果一个人想要成功,他需要经历失败并坚持不懈。

“在韩国,初创企业的经营思想跟那些大型企业集团一样,运用的是相同的原则,而它们都畏首畏尾,难以接受失败,但对于那些充满激情,执着追求自己真正坚信的事业的人来说,失败是再正常不过的事情。”李宰说,“韩国当今的初创企业文化缺乏这种意识,即失败在大多数情况下是难以避免的。韩国人往往会产生幻灭的感觉,或者选择不费力的路线以避免遭遇这种挫折。但这根本不是做事的方式。”

虽然韩国取得的发展众所周知,但要说到创业企业真正的成功,这个国家仍然落后于众多发达国家。韩国的企业集团喜欢从供应商或竞争对手挖来具有创新想法的工程师,这种做法了抑制了远大抱负,扼杀了创业精神。

“如果你不愿意走出由企业集团设定的界限,走出那张成功的保护,你根本没有必要冒险自己创业。”李说。

“很多年轻的创业者就好象是跳上了游行花车,出于错误的动机而加入到创业的游戏中,他们头脑里没有任何清晰的战略。”李指出,“如果你不是足够渴望,如果你没准备好创立一家新的公司,那么你放弃创业。”

韩国总统朴槿惠承诺,要为面向创业者简化繁文缛节并提供财务激励,拨出920亿美元支持中小企业,这其中包括初创公司。

创立企业是一回事,但把它们转变成可持续发展的企业是另一回事。如果创业者并非出于正确的动机在坚持,那么这种膨胀的期望迟早会破灭。

对于很多创业者来说,另一个障碍就是企业文化对并购交易明显兴趣廖廖,而并购交易可为创始人带来诱人的估值。根据韩国天使投资人协会会长高荣夏(Go Young-ha,音译)的说法,政府在开发年轻创业者的潜力方面行动迟缓,他们中的很多人仍被大型企业集团压制,在韩国,这些大集团在科界行业占据垄断地位。

Naver是韩国成功的初创企业,是刚刚起步的创业者的指路明灯,它安然度过了互联泡沫破灭的危机,今年在韩国的硅谷——板桥科技谷——开设了一家初创企业加速器。在该地区,还有政府主导的科技初创公司园区,以及谷歌在全球的第三家创业园区。

但在韩国,对职业道路的选择起决定作用的,主要还是加入行业公司的那份荣耀,而这些大公司在充分利用创意方面几乎毫无作为,因此,这些拥有自由思想的个人是否有勇气追逐创立自己企业的梦想,还有待观察。投资处于早期阶段的初创公司是有风险的,但源于这类公司的创意将是韩国实现增长的真正动力,并将在未来几十年中决定它的经济图景。

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