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2009年度蓝筹地产获奖企业点评

2019年08月16日 栏目:汽车

万科集团2008年,在地产市场大幅调整的背景下,万科以确保经营的稳健性和财务的安全性为首要目标,继续贯彻“现金为王”的策略,一方面采取各

  万科集团

  2008年,在地产市场大幅调整的背景下,万科以确保经营的稳健性和财务的安全性为首要目标,继续贯彻“现金为王”的策略,一方面采取各种策略积极促进销售,另一方面,公司根据销售进度随时对新项目的开发节奏做出调整,较好地把握客户需求和市场趋势,取得407.4亿元主营收入,继续领跑行业。

  万科集团根据自身战略,坚持住宅工业化的研发和应用,全年推进个新开工的住宅工业化项目,但住宅产业化运作仍有待进一步探索和推进。

  2008年万科将促进销售、优化运营作为工作重点,围绕市场和客户切实提高产品品质和服务水准,提出“管理聚焦,为一线经营服务”的原则,加大了对一线公司的支持力度。

  无论是公司发展战略还是公司风险控制,万科都体现出良好的财技及风险控制能力,从财务数据来看,万科无疑是发展为稳健和均衡的,良好的周转率、健康的财务比例、的融资能力,均使万科处于行业的龙头地位,但总体盈利能力有待进一步的挖潜提升。

  中海地产

  中海地产在2008年的表现可圈可点,销售收入达到188亿元,在规模稳定增长的同时,连续保持了三年超过20%的净利润率,净利润首次超过万科,位居2009年蓝筹地产企业首位。

  在经营方面,中海地产制定了“稳中求进,厚积薄发”的经营策略,进一步完善了全国业务布局,增强了平衡市场风险的能力和持续发展的动力,公司以创新的营销方法,加快了销售速度,维持了较好的财务平衡,在合理控制风险的基础上稳步增长。

  中海地产坚持了“精品”理念,凭借良好的产品定位、的项目运作管理能力,在全国地产价格走势下滑的大背景下,通过产品品质和品牌形象获得较高的产品利润,体现出的盈利性。

  社会方面,中海地产参与各项公益活动,以期企业社会得到更多的认同。

  富力地产

  富力地产2008年销售收入与净利润基本与2007年持平,由于年内有较多商业物业的投入,投入了较多现金流,经过2009年的回暖,公司流动性得以保障,本年度发展比较乐观。

  截至2008年底,公司的土地储备达2540万平方米,分布全国1 个城市,足以满足未来三至五年的发展需求,在此基础上,富力继续施行其“聚焦战略”,并在产业链的诸多环节展开了强劲的攻势,同时开拓更多融资渠道,其中包括申请发行内资公司债券,继续寻求A股上市。

  富力地产正积极调整公司的产品结构,优化公司的财务结构,采取相对更为稳健的发展策略。

  合生创展

  合生创展2008年的业绩总体略有下滑,在2008年大势不好的背景下表现依然稳健。近几年负债率一直保持在60%左右,体现了合生创展稳健经营之道。

  经历过数次行业峰谷之变的合生创展向股东表示,合生创展将继续在快速发展中突出稳健的作风。而从其效益、股东回报和产品策略等方面来看,数字背后的东西似乎比年报本身更能说明合生创展的价值所在。

  合生创展的产品高性价比、多商业模式和深耕城市,是其之所以能够获得良好销售业绩的关键,而这也正是合生创展的核心竞争力所在。

  华润置地

  2008年华润置地仍然延续良好增长势头,主营收入增长比例较大,集中集团大力的资金支持及持续的资产注入也成为公司发展的基础和动力。

  在战略方面,孵化战略的制定和推行是华润置地发展的重要模式,形成了投资类物业与住宅开发之间的良性促进。相比其他房产巨头财务吃紧的状况,华润置地保持着良好的资产负债率,背靠强大的华润集团,相信不断的资本注入和项目孵化也为华润置地增添更强大的支撑。

  保利地产

  保利地产在2008年逆市增长,实现营业总收入155.20亿元,净利润22.40亿元,分别同比增长91.24%、50. 5%,在房地产市场低迷的局面下,保利业绩仍保持高速增长。

  保利的资产负债率连续三年超过了70%,采取了较为激进的扩张策略。但由于集团的支持,财务总体风险不大,而且2009年保利会加大融资力度,现金流状况将进一步改善,财务结构将更加优化。

  在战略能力方面,2008年保利全国化扩张战略成效显著,保利2008年营业收入地区分布均衡,主要来自11个城市。保利地产充分利用政府资源优势和保利集团资源,在项目拓展中拥有独特而持续的优势,可持续化能力较强。

  在开发能力方面,扁平的管理架构实现了高效的决策,集团化的管理在保证技术、管理支持和内部控制的同时,又充分发挥了各地区的积极性。

  在品牌战略方面,多年的努力使保利地产品牌越来越有影响力,如何强化较高的客户忠诚度和实现品牌溢价,依然是保利需要面对的课题。

  碧桂园

  2008年碧桂园在主营收入和净利润方面均同比下滑,其中净利润下降超过50%,也影响到公司整体的资产收益率和净利润率。

  碧桂园坚持快速开发、快速销售的运营开发模式,通过这种快速的资产周转,保持财务的稳健,并将企业的运营风险控制在较低的水平,但在2008年资产周转效率有所降低值得注意。

  碧桂园近进行了管理体制的改革,从原来的总部直接对项目进行管理,改为总部对区域进行管理,并实行区域负责制,使区域负责人能充分调动区域的资源,迅速反应、果断决策。

  碧桂园区域布局一直遵循“选址于二、三线城市的新中心区,及一线城市拥有丰富自然资源和能够快速接驳交通路的潜力发展区”的原则,在2008年依然是土地储备较多的地产公司之一。如何有效通过产品打造来提升溢价能力,而不是简单的做大土地储备,是碧桂园在战略上需要突破的难点。

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